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在很多普通人眼里，京东给人印象深刻的是手机端的APP和满街跑的京东小哥。然而近期，京东频频爆出淘汰10%的高管、职能部门优化、工作制等一系列消息，让这家“卖货”的互联网公司处在舆论的风口浪尖。翻看这家企业的成长史，从做电商以来，京东年交易额从千万量级一路增长至近1.7万亿，十几年间交易额增长13万倍，年均复合增长率接近%。不得不说，2C业务让京东实现了从创业企业到世界强的飞跃，但是随着互联网人口红利的衰退，企业如果想要可持续发展必须求新求变。
京东在消费互联网业务中积累了供应链、物流、技术、服务等一系列核心能力，这些技术积淀也是改造传统零售业最为核心的零售基础设施能力，拥有巨大的想象空间。京东集团的业务开始了从“2C”向“2C+2B”的转型。
但京东已经不再单纯是一家“卖货”的公司，面对诸如新通路、智能供应链、智能城市、金融、保险、开放物流、IoT、云计算、AI、AR/VR等众多企业级业务，这些原本只服务于京东零售业务的板块，如何想要彻底脱离母体，更加茁壮地成长起来，需要京东的组织架构完成一次超乎寻常的人事顶层设计来支撑这一凤凰涅槃式的转型。
遭受外界
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