治疗白癜风的医院 https://wapjbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/bdf/来到融侨地产南京公司总经理程嘉玮办公室，挂在衣架上的军装吸引了乐居一行人的注意。程嘉玮告诉我们，父亲就是一名军人，这身军装于自己而言，不仅是从小就有的一份军人情怀，更多的是去践行军人的志向，做好自己的本职工作。从事房地产行业21年，程嘉玮一直踏踏实实、稳扎稳打，不同的企业文化、不同的产业类型，每一段职业历练都让他对自己有了更深入的了解。年，程嘉玮加入南京融侨，带领团队在产品创新、市场销售方面都取得了不错的成绩，下一步仍将坚持稳健运营策略，谋求更高质量的发展。年末，乐居财经独家专访融侨地产南京公司总经理程嘉玮，听他讲述自己对融侨南京公司今年的战略布局和楼市的独到见解。从栖霞建设到融侨刚毕业时，程嘉玮就进入到地产行业，入职了南京本土房企-栖霞建设，从最开始的营销起步，逐步接手规划设计、投资开发等多个板块。在栖霞建设的14年不仅让程嘉玮对行业有了比较深度的了解，也给了他走向更高职业舞台的底气与实力。年，一次机缘巧合，程嘉玮加入了南京龙湖，彼时的南京龙湖还是一个初创团队，在龙湖的这5年里，程嘉玮先后负责规划设计、投资开发等工作，曾担任多个项目的总经理，带领团队披荆斩棘，攻克了一个又一个难关。年，程嘉玮来到融侨开启新的征程。谈及栖霞建设、龙湖和融侨，程嘉玮感慨良多，“栖霞建设作为国有控股公司，注重产品品质和口碑，总体比较稳健，在栖霞建设的14年，让我打好了扎实的基本工。龙湖是典型民营企业，更追求利润的增长，但作为行业标杆，在人才培养、市场把控、行业发展的判断上给了我很多的锻炼与启发。融侨秉承“不忘初心，专注产品和服务”的理念，开发速度和节奏都比较稳健，三家企业各有所长，但是融侨于我更加适合。”在融侨的这两年，程嘉玮的工作成绩有目共睹，年更被评选为中国地产经理人长三角区域60强，作为职业经理人，专业素养、包容乐观的心态、目标感、团队号召力、抗压能力这5点在程嘉玮看来十分重要，他认为，“如何看待成功并不重要，如何看待失败更为关键”。房地产要回归产品本质程嘉玮进入融侨接触的第一个自主开发项目就是融侨誉江。这个项目在产品设计之初，就打造了江北第一个大横厅产品。对此，程嘉玮说到，“带有横厅的户型之前很多开发商不做，主要原因在于成本的压力，我们也是进行了权衡，希望在江北打造一个融侨的标杆项目，最终决定从满足客户最基本的居住需求出发，突出房型设计上的亮点，打造让室内空间更开阔、视野更愉悦、采光更良好的横厅。”“产品线需要因地制宜，融侨主要以低密度产品线为主，如何结合南京市场特点，研发出更适合南京人需要的产品，是一个值得探讨的话题”，在程嘉玮看来，如果全面覆盖或者沿用企业原有的产品线，很难和南京的本土文化进行融合，未来势必会出现水土不服的情况。这次誉江大横厅产品无论是市场赞誉还是业主满意度都很高，“融侨还将持续创新打造此类横厅产品，不断给业主带来更好的体验”。在他看来，房地产要回归产品本质，地产商一旦放弃了对于产品本身的研究，就失去了公司未来发展的核心动力。稳字当头蓄势待发在聊到去年融侨南京公司的业绩表现，程嘉玮告诉我们，公司年初制定的30亿开发销售目标已经超额完成。“这个成绩是在意料之中，制定目标时就结合了市场环境以及团队规模，就像之前反复提及的，融侨是一个很稳的企业，制定目标也很稳”。对于年业绩规划，他非常清晰，“今年业绩构成主要有两个，一是融侨誉江今年还有十几亿的货值，合作项目也有10个亿左右的货值；另外今年一季度还要再获取1-2幅地，这1-2幅地年必须实现供货和销售，至少能产生20个亿左右的货值，加起来算年会有不少于50亿的供货目标”。谈到意向板块，程嘉玮表示，“年目标主要还是进主城，主要包括江宁主城区、江北主城区、南部新城主城区”。他认为，“江宁区已经完全脱离了县城的概念，具有了相对的独立性；江北目前还是新区概念，未来一定会在核心区基础上放大，发展成为一个新的主城，我们主要就是
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