如果要评出年1月份中国房地产行业的月度最佳观点，“我们受人尊敬吗？”这句话无疑将上榜，它也必将会成为年年度最佳观点之一。
自从朗诗集团董事长田明抛出这个观点后，中国房地产报就与他联系专访一事，因为他事务繁忙，一直拖到了1月底。1月31日，冬雪消融，在南京朗诗的一间会议室，他娓娓道来了这么多年的所思所想与所行，包括他最近抛出的话题、行业的升级问题、现代企业控制权问题、朗诗的发展等问题。访谈间他总是微笑，像朋友间的聊天，抛出苛刻的问题也少有怒目，温润如玉。
中房报记者马琳南京报道“这个世界从来不缺完美的人，缺的是从自己心底里给出的真实、正义、无畏和同情。”
《无问西东》击中了很多人的内心与灵魂，包括这句几代人传颂的话语与普世的情怀。
1月7日，朗诗集团董事长田明在中城联盟论坛上发表了《我们，受人尊敬吗》的主题演讲，也说了一句话，同样震撼人们的内心，“值得尊敬的开发商中国房地产还没有一家。”
田明此言一出全场鸦雀无声，又波涛暗涌，但他却谈笑风生。他下台后没有欢呼也没有风言风语，一切平静如常。但很快，这句话在业内、媒体界传播，有点赞者，也有质疑与不平者，当然，也引发了更多的深思。
其实，10年前，这个观点就在朗诗集团的内刊中发表过，后来还被金陵晚报转载。当时的主旨也是表示，当房地产行业还是一个暴利的行业，一个不规范的行业时，它是不会受人尊敬的。10年来，这一观点在田明的心中没有变过。
这个外表儒雅、很少发言的人确实说了实话。从推动住房发展与城市化发展的角度来看，这个行业有着巨大而真实的价值，但同时，社会的质疑之声不断，质量问题、拆迁问题、高房价问题，以及若隐若现的官商问题，也将它推向了公众的对立面。这一状况确实到了要深刻反思的时候。
他还认为，行业不仅价值观要变，商业模式也要变。从美国房地产市场发展的状况来看，国内房地产行业的发展要从现在以销售为主模式转向经营性模式，对他触动最大的是铁狮门曾以“5%的资本撬动40%的利润”的业务模式，“玩法很高级”。
“中国房地产将发生结构性的变化，所有人将重新来到起跑线上。房地产行业需要进行转型升级，如果不转型升级是没有前途的。没有转型的规模扩张是在末路上狂奔，走老路是走不进未来的。”
朗诗最近进行了更名，从一家地产公司升级为囊括长租公寓、养老服务、地产金融等在内的多元化业务的集团性公司。它们要对标铁狮门，成为“玩法高级”的公司。目前，朗诗集团的多项业务已全面展开，但田明没有为企业设定千亿目标，他希望公司能够稳健发展成为百年企业。
再问他“说这句话后悔吗”？他说，“如果这个行业从头到尾没有任何人说过这样一句话，没有思考过这件事，我们要成为一个受人尊敬的企业，我觉得这是一件很悲哀的事情。”
“一个不规范的行业是不会受人尊敬的”
中国房地产报：一月份，你在中城联盟的论坛上有一个演讲，主题是《我们，受人尊敬吗》，人们觉得这个田明有一颗坦诚之心，你是受到了什么样事情的触动或者是你发现了什么？
田明：其实，每个人心里都有一杆秤，这个行业到底是什么样的状况都很清楚。问题的核心是什么，如果一个行业太容易赚钱，是一个暴利的行业，这样的行业天生就不会受人尊敬，社会大众怎么会喜欢一个暴利行业呢？
还有，行业的发展规范也很重要，如果你总是与贪污腐败、政商勾结有牵连，别人是不会尊敬你的。
10年前，我的这个观点就在朗诗集团的内刊中发表过，后来还被金陵晚报转载。当时的主旨也是表示，当房地产行业还是一个暴利的行业，一个不规范的行业时，它是不会受人尊敬的。我觉得这没有什么，行业中总要有人想些未来的事情，思考些未来的事情。
中国房地产报：从年提出到年再次提出，这10年来有变化吗？
田明：正在变化之中。这些变化是因为市场环境在发生巨大的变化，逼迫房地产行业适应这样的环境。
以往，房地产企业大小公司的发展模式并无差异，走的都是拿地-盖楼-卖楼-拿地的模式，拼的是资源与资金；如今市场已经在变，北上广深已经没有那么多的土地供你开发，也不会再有依靠销售就能实现几百亿规模的情况，市场已经在变了。
形势比人强，人是环境的产物，大的环境下房地产要有个大的调整变化。中国的房地产行业已经到了市场逻辑改变的时候，走以前的发展模式，哪怕规模越大，都会越走越窄，是末路狂奔。
中国房地产报：在什么情况下我们才有可能实现“成为受尊敬的企业”？
田明：房地产行业未来实现充分的竞争后，赚钱不是那么太容易的时候，需要凭本事在规范的市场上生存的时候，才会有可能产生受人尊敬的公司。一个受人尊敬的企业必须产生在一个规范的、靠竞争发展的行业中，才能引起人们的尊敬。
“它几乎是用5%的资金撬动了40%的利润”
中国房地产报：这段时间，你们也进行了更名，从朗诗绿色地产更名为朗诗绿色集团，也是为了适应市场的变化吗？
田明：我们是要改变，也正在改变的路上，从一家地产类企业转向一家有地产，同时也有经营性业务及资产的集团性公司。
但名字中去掉“地产”两个字，并不意味着我们不做地产，相反我们还要做好房地产，它将成为一个有技术优势的差异化产品的提供者，在市场中会有独有竞争优势；并且我们会利用这种差异化的技术与产品进行资产轻型化发展，主要以小股操盘为主。
更名的第二个原因是，朗诗现在做的很多业务不在地产之列，如金融服务、绿色设计、养老服务、长租公寓等，与地产业务是没有太大关系的，因此进行了集团化的更名。
中国房地产报：你们的业务发展模式主要对标哪类企业。
田明：我们选择对标和学习的企业是美国的铁狮门。
为什么学习它，我举个例子，它曾经与国内某知名开发商在美国进行了合作，在这个项目中它用一个远期合约计划，获得了这一项目的开发权，后又以合伙人的身份拿到了项目的股权，后期又承担了这一项目的管理方等，经过测算，它几乎是用5%的资金撬动了40%的利润。国内的开发模式与它们不可同日而语，它们的商业模式的含金量很多。
所以，我们主要对标的是它们的商业模式，在美国它们形成了五项发展能力，分别是开发能力、投资能力、融资能力、运营能力、可持续发展能力。
这对于我们是一个启示，我们正朝着这个方向走去。
中国房地产报：与铁狮门相比，你们在哪些方面做得已经比较好了，在哪些方面还需要强化？
田明：开发、投资、可持续发展方面的业务进展得都不错。以投资业务为例，目前我们已经与中国信达、中融信托、平安不动产、中信资本进行了合作，基金规模都在亿元，主要中科爱心救助治疗白癜风最好的中成药
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